Richard Bergeron M.Sc. Coach d'affaires, Leadership (Corpora...
Arsenal Coaching inc

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Canada

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Évaluation psychométrique
Profil d'habiletés lors des rencontres professionnelles

L'activité principale d'un leader corporatif pour corriger un problème comportementale ou de performance se résume principalement par ses rencontres directes avec ses employés. Afin de définir votre type de leadership de rencontre, nous évaluerons 5 éléments spécifiques dans la gestion d'une rencontre d'amélioration continue

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Quel est votre style d'apprentissage innée?

🎯 Cette évaluation psychométrique a pour but d’identifier la préférence cognitive dominante d’un individu parmi les trois grands styles d’apprentissage : - Visuel (apprentissage par l’image) - Auditif (apprentissage par l’écoute) - Kinesthésique (apprentissage par le mouvement et l’expérience) Comprendre son style d’apprentissage permet d’optimiser sa manière d’apprendre, de mémoriser et de communiquer efficacement.

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À propos

Développement du leadership 360°

Le développement du leadership corporatif est ma passion depuis 1998.
 
Tout au lond de ma carrière, j'ai développé des équipes de travail efficaces qui atteignaient pratiquement toujours leurs objectifs!  10 ans dans la grande entreprise, 15 ans dans la PME et depuis plus de 20 ans à mon compte, j'ai acquis une solide expertise dans plusieurs domaines d'activités relié à la gestion, au leadership, au développement organisationnel des compétences et des entreprises.
 
J'ai aidé plus d'une cinquantaine de gestionnaire à développer leurs compétences et leur leadership nécessaire pour l'accomplissement de leur carrière.  En 1999, j'ai gagné le prix Hot Shotz de Priszm Brand en prenant le pire district au Canada, et en 14 mois, le faire trôner en première place de tous les districts.  Tout cela, sans congédiement d'aucune sorte.  Aussi incroyable que cela puisse paraître, j'ai réussi l'exploit avec l'équipe en place.  Nous avons fait passé le pire district selon les KPI à la pôle position!
 
Dernièrement, les employés de l'entreprise que j'ai acquise il y a 10 ans, se sont désyndicalisés après 25 ans d'accréditation.  Sans aucune pression, aucune intervention de ma part.  Tout simplement en appliquant les 5 principes d'intéraction qui canalise nos actions et qui m'ont toujours inspirés tout au cours de ma carrière:
1- Passion
2- Patience
3- Puissance
3- Pertinence
4- Persévérance
 
L'entrepreneuriat m'a toujours inspiré, tout autant que les études et les recherches.  Ma thése de maitrîse que vous pouvez obtenir gratuitement, démontre les difficultés que vivent les entrepreurs et les enjeux qui se réfère à la croissance des organisations et de la passation fluide et facile du capital savoir organisationnelle.
 
Après 10 années dans la grande entreprise, je me suis lancé à mon compte et développé plusieurs concepts et outils en tant que formateur, consultant et entrepreneur.  La passion pour le développement intérieur m'a toujours habité et j'ai profité de ces moments d'entrepreneuriat pour développer un modèle d'analyse et de compréhension de l'être humain et de ses fondamentaux.
 
J'ai développé ce modèle durant plus de 14 mois avec l'aide et les réflexions de mon adjointe Tania Tremblay.
J'ai développé ce modèle par plaisir afin de partager mes connaissances acquises.
A ce moment je ne savais pas encore ce que j'allais en faire.
 
Étant sollicité pour faire du coaching, au lieu de suivre une formation existante, je me suis servi de ce modèle pour m'assister dans mes premiers balbutiement en tant que coach.  Cela m'a permis de l'optimiser et de le peaufiner tant et si bien que je pouvais me servir et me référer à ce modèle, peu importe le client, son contexte et ses besoins, pour me guider, servir de piste de réflexion et de prise de conscience.
 
Il s'agit en fait d'un modèle de réflexion systémique qui permet le développement des compétences et des aptitudes du leadership.  
Il y a 6 niveaux de développement et chaqu'un d'eux a une balise de référence, différente et interdépendante de la précédente.
1- Leadership intérieur
2- Leadership de proximité
3- Leadership organisationnelle
4- Leadership vente & commercialisation
5- Leadership exécutif
6- Leadership corporatif 
 
Mon prochain défi est bien simple; Faire profiter le plus d'entrepreneur possible de ce modèle car un leader heureux et performant contaminera tous ses employés avec un virus de croissance et de confiance stimulant l'adhésion, la créativité, la performance et le bien-être.
 
J'ai donc investi dans ma vision et créé ce logiciel qui permet de gérer parfaitement ton capital savoir, tes opérations de formation, de coaching, de comptabilité, de prise de rendez-vous, et de relation client, le tout intégré dans un environnement permettant de stimuler la courbe d'apprentissage des utilisateurs. 
 
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Maitrise en gestion des organisation

UQAC(1997-09-14)

Baccalauréat en Marketing

UQAC(1992-06-30)

DEC Techniques administratives

Cégep de Chicoutimi(1998-06-30)

Propriétaire
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Gestion Conseils 360°
Date de début:  01 mai 2006
Date de fin:  --

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Date de début:  03 septembre 1997
Date de fin:  01 mai 2006

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Coaching d'affaires

AFI(Avril 2024)

Profil NOVA

SwissNova(8 avril 2020)

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12 septembre 2025 - 18h00

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