Importance majeure d'une stratégie de rétention sélective
La rétention sélective des employés est un phénomène qui peut avoir un impact majeur sur la santé et la pérennité d'une entreprise. La rétention sélective est le fait de retenir certains employés en raison de leur importance stratégique, tandis que d'autres sont négligés ou poussés vers la sortie.
Cette pratique peut être volontaire ou involontaire et occasionner autant de probleme que de solution. La rétention sélective peut tout autant conserver un moral et un focus adéquat sur le travail et les opérations tout comme elle peut rapidement entraîner une perte de compétences et de talents pour l'entreprise, affaiblissant ainsi sa capacité à être concurrentielle.
La planification volontaire d'une stratégie de rétention sélective active et consciente est primordiale pour le maintien et la croissance de la compétitivité, l'expansion de l'entreprise et la satisfaction globale des employés.
Dissection de la rétention sélective
Il est important de comprendre comment fonctionne la rétention sélective car plusieurs perçeptions erronées ont souvent été galvaudé au travers les ouvrages dédiés à ce sujet. La plupart des auteurs sur le sujet voient surtout les problèmes occasionnés par la sélection sélective mais elle offre nettement plus d'options positives que le contraire. Il y a deux manières de faire de la sélection sélective. Elle peut être consciente ou inconsciente. Volontaire ou involontaire.
La plupart des individus et des leaders de proximité sont sujet naturellement a effectuer une rétention sélective inconsciente avec leur équipe. Tous en chacun d'entre nous, avons nos préférences et allons souvent prioriser notre bien-être personnel au détriment de l'entreprise et de sa croissance. Il est donc primordiale de comprendre sa systémique et de transformer la rétention sélective naturel et inconsciente en une stratégie réelle de rétention sélective active et consciente.
- Employé motivé tu conserveras en te débarassant des éléments nuisibles.
- Ambiance positive tu généreras en effectuant une rétention sélective active
Rétention sélective inconsciente
La rétention sélective inconsciente peut être le résultat de divers facteurs, tels que des préférences personnelles, biais perceptuels, stéréotypes, leadership corporatif inadéquat, influences néfastes occasionnelles, manque d'organisation au travail, mauvaise formation, manque de temps, impatience, incompréhension, humeurs variantes et passagères ou même des politiques de personnel injustes.
La rétention sélective inconsciente peut occasionner beaucoup de mécontentement, d'insatisfaction, de jalousie, de convoitise, d'irrégularité, de démotivation, d'abandon, d'abscentéisme, de favoritisme, etc. Les employés qui sont négligés peuvent devenir démotivés et leur moral en pâtir, ce qui peut entraîner une baisse de leur niveau de productivité et ultimement de leur satisfaction au travail.
La rétention sélective inconsciente ne tient pas en compte les besoins de l'entreprise mais surtout des préférences personnelles intrinsèques. Cela peut occasionner le départ de personne clé pour l'accomplissement du travail et provoquer des surcharges inutiles dans la planification du travail. La pertes des compétences et de l'expériences sont irrécupérables et les employés retenus peuvent devenir fatigué, harrassé, impatients ce qui entrainera leur démotivation, une diminution de leur productivité et une baisse de leur engagement.
Rétention sélective consciente
Il est donc indispensable que les entreprises mettent en place des politiques pour éviter la rétention sélective inconsciente et stimuler consciemment la rétention sélective des bons éléments. Il est important de suivre une approche impartiale, en évaluant tous les employés de manière objective, en tenant compte de leurs réalisations, attitudes, esprit d'équipe, compétences et potentiel, plutôt que de leur race, sexe, origine sociale, idéologie, religion, etc.
Il est également important de communiquer clairement les critères de promotion et de développement de carrière, en s’assurant qu’ils soient pertinents pour les compétences et les réalisations de chacun. Les entreprises peuvent instaurer des systèmes de récompenses et de reconnaissance pour valoriser les résultats des employés, motivant ainsi tous les membres de l'équipe.
Les entreprises doivent également prendre des mesures pour créer un environnement de travail favorable et positif. La mise en place d'une culture d'entreprise respectueuse, inclusive et équitable peut aider à attirer et à retenir les talents, ce qui peut bénéficier à l'ensemble de l'entreprise. Les employés qui sont respectés et valorisés sont susceptibles de rester plus longtemps au sein de leurs fonctions actuelles, contribuant ainsi au développement des équipes et de l'entreprise.
Par exemple, si un employé a constamment une attitude négative, il contaminera le reste de l'équipe. Les membres de celle-ci vivront alors un stress supplémentaire, un manque d'intérêt à performer, une diminution de la motivation, etc, occassionnant ainsi d'autres problématiques beaucoup plus importantes. Le leader de proximité doit rencontrer cette ressource afin de l'inciter à changer son attitude. Si ce dernier persiste avec une comportement indésirable, l'entreprise n'aura d'autre choix que d'établir un plan pour s'en défaire ou le pousser vers la sortie.
Lorsque vous faites de la rétention sélective tel que mentionné précédemmen, vous stimuler le sentiment d'appartenance, la satisfaction de vos employés qui constatent que vous ne laisser pas passer les comportements délinquants. Que vous prenez à coeur l'ambiance du travail et que vous faite tout pour stimuler le bonheur en entreprise.
En résumé, la rétention sélective des employés peut avoir un impact important sur l'ensemble de l'entreprise. Les entreprises devraient prendre des mesures pour éviter cette pratique en instaurant des politiques et des procédures équitables, en évaluant tous leurs employés de manière objective et en créant un environnement de travail positif et inclusif. Les employés qui sont respectés et valorisés sont plus engagés et contribuent de manière significative à la croissance et à la réussite de l'entreprise.
