Richard Bergeron M.Sc. Coach d'affaires, Leadership (Corpora...
Profil d'habiletés lors des rencontres professionnelles
$0.00CAD
Gratuit
Ce que ca comprend:
7 sections
18 questions
45min 1sec
Informations complémentaires
Catégorie
Leadership de proximité
Sous-catégorie
-
Type
Tags
analyse, coaching, leadership de proximité, rencontre
Auteur
Dernière mise à jour
17 septembre 2024
Note générale
4 (24)
Langue
Français
Temps de réalisation
45min 1sec
Profil d'habiletés lors des rencontres professionnelles
L'activité principale d'un leader corporatif pour corriger un problème comportementale ou de performance se résume principalement par ses rencontres directes avec ses employés. Afin de définir votre type de leadership de rencontre, nous évaluerons 5 éléments spécifiques dans la gestion d'une rencontre d'amélioration continue
L'activité principale d'un leader corporatif pour corriger un problème comportementale ou de performance se résume principalement par ses rencontres directes avec ses employés. Afin de définir votre type de leadership de rencontre, nous évaluerons 5 éléments spécifiques dans la gestion d'une rencontre d'amélioration continue Lire moins
Utilité
Instructions
1. Lire chaque question et déterminer la réponse qui représente le plus votre façon de «coacher». 2. Encercler la lettre correspondant à cette réponse. 3. Lorsqu’une situation présentée dans ce test mentionne que vous êtes «à votre bureau», tenter de transposer celle-ci pour qu’elle s’adapte facilement à une situation qui vous concerne. 4. Ne pas essayer de trouver la meilleure réponse. Répondre ce que VOUS feriez dans une telle situation, sinon vos résultats seront faussés. 5. Les résultats de cet inventaire seront connus lors du premier module de l’atelier «Le Coaching, Une Approche R... Lire la suite
1. Lire chaque question et déterminer la réponse qui représente le plus votre façon de «coacher». 2. Encercler la lettre correspondant à cette réponse. 3. Lorsqu’une situation présentée dans ce test mentionne que vous êtes «à votre bureau», tenter de transposer celle-ci pour qu’elle s’adapte facilement à une situation qui vous concerne. 4. Ne pas essayer de trouver la meilleure réponse. Répondre ce que VOUS feriez dans une telle situation, sinon vos résultats seront faussés. 5. Les résultats de cet inventaire seront connus lors du premier module de l’atelier «Le Coaching, Une Approche Repensée». 6. VOUS serez la seule personne à connaître le résultat, donc répondez honnêtement. 7. IMPORTANT : Rapporter ce questionnaire lors du premier atelier. Lire moins